Cómo fuego Éticamente un Empleado

Con la excepción de los trabajadores de los acuerdos contractuales, y varias excepciones del sector público, el empleo a voluntad define la mayoría de los tipos de empleo. La doctrina del empleo a voluntad permite a un empleador a despedir a un empleado por cualquier razón, o por ninguna razón en absoluto, con o sin previo aviso, la discriminación no siempre es un factor en la decisión. A pesar de los empleadores latitud tienen con la doctrina del empleo a voluntad, despedir a un empleado es difícil y debe hacerse con la atención a la filosofía de la ética en los negocios de la compañía.

Instrucciones

Orientar al supervisor que consulta con los recursos humanos sobre la terminación del empleado. Cuestiones laborales, que a menudo presentan otra opción que la terminación incluyen una falta grave, violaciónes de política, bajo rendimiento o los conflictos de trabajo.

Obtener la documentación, o preparar la documentación apropiada para apoyar su decisión de poner fin a un miembro de su fuerza de trabajo. Maneje la reunión de terminación de una manera que refleje la filosofía empresarial de respeto mutuo, prácticas justas de empleo y la reputación de la empresa como empleador de elección.

Consulte las políticas y directrices de la empresa para efectuar el despido. Esto y el gerente con la orientación necesaria para gestionar la angustia potencial asociado con el desempeño de un empleado equipa. La documentación es un factor importante en todas las terminaciones - debe ser capaz de justificar sus razones y proporcionar pruebas irrefutables de que en base de la terminación de ética empresarial.

Evite ocultar la razón específica para la terminación de los empleados. Si la empresa no está dispuesta a documentar el motivo de la terminación del empleado, hay una desconexión entre la filosofía de la empresa y prácticas de liderazgo. Si se le pide que despedir a un empleado por lo que crees es una razón ética, o de manera no ética, habla acerca de su compromiso con las prácticas comerciales justas.

Participar en la discusión honesta y franca con un empleado durante la reunión de terminación. Sé sencillo y directo, sin embargo, demostrar compasión por el empleado cuya vida acaba de ser interrumpido. Un empleado que está siendo terminado prefiere la comunicación honesta acerca de las razones de su empleo ya no es una buena opción para cualquiera de las partes.

Finalice el proceso de terminación, proporcionando el ex-empleado con copias de los documentos de terminación, así como documentación sobre la continuación de la atención de la salud y los beneficios de ingresos de ahorro. Si el empleado amenaza con llegar a ser excesivamente emocional o volátiles, pedir ayuda de humano a otro miembro del personal de recursos, o un miembro de la fuerza de seguridad de su empresa.