Cómo tratar con un miembro del equipo que está en desacuerdo con

Los desacuerdos pueden dar lugar a nuevas ideas si se habla de ellas con madurez.

 

Miembros discrepen

Si usted tiene intercambios frecuentes incómodas con un equipo difícil, compañero de trabajo o miembro recientemente poner su idea delante de todos, usted no está solo. Tratar con los compañeros de trabajo puede ser más difícil que cualquier otro aspecto de la obra. Si bien es posible que desea que usted podría barricada a sí mismo en su oficina, a veces, aprender a lidiar con un compañero de trabajo que no está de acuerdo con el es una parte crucial del trabajo.

 

Espere desacuerdos y abrazarlos. Los desacuerdos son una oportunidad para mejores ideas para salir a la superficie a través de la colaboración. Los miembros del equipo cada uno aporta diferentes tipos de experiencia y educación para el trabajo, va a pasar por lo que los desacuerdos. Míralos con un sano sentido de la curiosidad, recordando a sí mismo no es necesariamente personal. Dale Carnegie famoso enseñó: "Trata de ver las cosas desde la perspectiva de la otra persona."

 

Pregúntele a su equipo miembro de por qué se siente como lo hace sobre el tema en cuestión. Si el desacuerdo surge en una reunión informal, hablar de ello entonces, si procede. Por ejemplo, una sesión de lluvia de ideas sería un lugar ideal para discutir sus diferentes puntos de vista y recibir retroalimentación de otros. Escucha punto de vista de su compañero de trabajo, teniendo en cuenta los puntos que de acuerdo. Señale un terreno común que encuentre.

 

Si la tensión ha crecido alto, posponer la charla hasta que ambos puedan enfriarse. Pregúntele a su miembro del equipo que lo acompañe para el almuerzo o un café, mostrándole que usted valora sus opiniones y agradecería la oportunidad de hablar con ella. Para asegurarse de que entiende que, a decirle directamente lo mucho que valora sus opiniones. Su solicitud graciosa probablemente le ayudará a hablar con más calma sobre el tema.

 

Pregúntese si el desacuerdo parece personal a cada lado. Recuerde que usted tiene prejuicios, también. Si usted cree que un miembro de su equipo está en desacuerdo con usted, por razones personales, pregúntese lo que sus motivaciones sean. Los compañeros de trabajo se vuelven difíciles de conseguir junto con, cuando se sienten inseguros, poco apreciado o miedo. Dale lo que quiere: la afirmación de sus capacidades. Reconociendo sus puntos fuertes le ayudará a superar su choque de personalidades.

 

Considere si comprometer beneficiaría a la organización. El mantenimiento de relaciones positivas a través de compromiso puede beneficiar a la organización más de salirse con la suya voluntad, pero puede beneficiar en última instancia dentro de la organización. Carnegie "Cómo ganar amigos e influir sobre las personas" dedica un capítulo a la idea de ganar dejando al otro triunfo.

 

Si el compromiso no es posible, y el problema afecta a todo el equipo, tenga en cuenta que en última instancia tiene la autoridad para tomar la decisión. Si el líder es un tercero, una conferencia con él acerca de sus ideas. Un líder sabio hablar con ambas partes para escuchar sus opiniones. Reunión con el líder y compañero de trabajo puede no ser una buena idea si las emociones están muy sobre el tema, sin embargo - que no quiere entrar en una discusión frente al líder.

 

Alternativamente, si usted es el líder o si los miembros del equipo se hará en forma conjunta las decisiones, considerar cómo se sienten los demás miembros del equipo. Presente su caso a ellos sin decir nada negativo sobre el miembro del equipo que no está de acuerdo con, y consultar su opinión. Considere la posibilidad de entrada de todos en la toma de su decisión.

 

Si el miembro del equipo no está de acuerdo con el es el líder, aceptar que ella tiene la autoridad para tomar la decisión, a menos que crea que está haciendo algo que podría perjudicar a la empresa. En ese caso, consultar con un superior sobre el asunto.